April profitait des Journées du courtage pour reformuler auprès des professionnels son projet d’entreprise Convergence. Le plan stratégique a une triple dimension : identitaire avec un nouveau logotype, de recentrage des activités sur le courtage en gros et de réorganisation des structures du groupe de courtage avec l’ambition sur ce dernier point de diviser par deux le nombre de filiales à horizon de deux ans pour passer à une trentaine de sociétés. Au final, toutes les marques qui composent aujourd’hui le groupe doivent disparaître pour ne plus en laisser subsister que trois : April, April Entreprise et April Courtage. Ainsi Assinco (plus de 20 M€ de CA annuel), entité dédiée au courtage des risques d’entreprise devrait être rebaptisé d’ici à la fin d’année sous la bannière April Entreprise. Autre exemple, le réseau de 200 boutiques Mutant devrait être rebaptisé April dans le courant de l’année prochaine. Encore faudra-t-il que le réseau soit aux standards du groupe : « La marque April se mérite » prévenait ainsi le vice-président du groupe, Patrick Petitjean. A terme, le groupe fondé et dirigé par Bruno Rousset ambitionne de se recentrer sur la distribution ; dejà April s’est dégagé cet été de toutes ses activités de vie-épargne en vendant la compagnie d’assurances Axéria Vie et en se séparant du courtier dédié April Patrimoine. Mais la cure d’amaigrissement des compagnies d’assurances du groupe va continuer et en particulier sur les activités dommages (Axéria Iard). Progressivement le groupe ambitionne de générer 50 % de son activité en direct et 50 % par le biais du courtage en gros. Aujourd’hui la répartition est de 20% en direct et 80% en mode grossiste.