C’est ainsi que l’ancien ministre des affaires étrangères Hubert Védrine, aujourd’hui à la tête de Hubert Védrine Conseil, analyse la période pour le moins troublée que traverse le monde ces dernières années. Intervenant lors de la conférence plénière d’ouverture du Congrès, il est revenu sur les profondes évolutions qu’a connues le monde depuis les années 90, soulignant le manque de clairvoyance des occidentaux sur les rééquilibres en œuvre autour d’eux. Et, dans ce monde « américano-globalisé » où les européens ont joué les ingénus, le réveil ne pouvait être que « douloureux ». Pour lui, le choc n’est pas lié au 11 septembre 2001, mais à la prise de conscience brutale, par l’Occident, qu’il se retrouvait « challengé comme jamais depuis des siècles » par des « puissances émergentes » et non des « marchés émergents ». « Il s’agit d’un changement gigantesque dont on n’a pas fini de mesurer les conséquences. On retrouve le monde tel qu’il existe réellement. Il a toujours été là mais les lunettes des occidentaux n’étaient pas les bonnes». Car la réalité, et depuis trois décennies, c’est que le monde est entré dans une « compétition généralisée, à la fois géopolitique,  stratégique, économique, avec en plus le compte à rebours écologique, qui ne se réduit pas qu’au climat », a déclaré Hubert Védrine. Celui-ci a également évoqué les risques à venir liés au manque de certaines ressources (eau, terres cultivables, etc), thème du Congrès de l’Amrae. Enfin, l’ancien ministre des affaires étrangères a dressé un comparatif très intéressant entre la Chine et l’Inde, mastodontes émergents dont le comportement dans les années à venir sera déterminant, et pas seulement pour ces deux pays. Mettant en lumière les forces et faiblesses des deux géants – dont il n’exclut pas l’affrontement dans les décennies à venir -, Hubert Védrine a souligné que, si face aux enjeux géopolitiques les gouvernements occidentaux étaient dans une situation compliquée pour agir, en revanche les entreprises avaient des opportunités à saisir, a fortiori sur des niches d’activités ou des spécialités. A condition, bien sûr, d’en mesurer les risques. Il conseille par exemple de ne pas tout miser sur un seul pays émergent, mais plusieurs. Selon lui, le monde et les entreprises ne sont pas en train de traverser une « crise » mais sont bien engagés dans un profond et lent processus de métamorphose. « Revenir à « l’avant crise » ne sera pas possible ».